在中國的08會場館中就使用了這樣的垃圾桶，上面貼有“陶瓷類"、“塑料類"、“不可回收"并且印刷有“好運北京"字樣。這種可再生紙很結(jié)實，非常環(huán)保。館內(nèi)大約有140個這樣的垃圾桶。

　　編者按：本文來自微信公眾號“Spenser"（ID：spenserandhk），作者S叔。。說出來你可能不信，我們公司的清潔工阿姨幫我們公司省了1萬塊錢。上周四的早上，我們正在討論小程序設計，外包的兩家公司，要價都不低。我們正發(fā)愁的時候，一旁給植物澆水的清潔阿姨來了一句：“106辦公室的5個小伙子是搞創(chuàng)業(yè)的，好像就是設計你們說的這個小程序，他們的老大就是那個整天抱著一盆沙拉當午飯的男孩子，你們可以問一下。"我聽完還是挺驚訝的：一向低調(diào)的清潔阿姨，原來掌握著這么強大的信息量？果然，午飯的時候我找那個吃沙拉的哥們兒聊了聊，幾個回合就把事情給敲定了，還比外包的公司便宜1萬塊錢。我以前聽說上海張江的保潔阿姨拿出幾百萬拯救資金鏈斷裂的創(chuàng)業(yè)公司時，還半信半疑，但近日一見，我真的覺得：永遠不要忽視“人際弱關系"的存在。01.人際“弱"關系，才是真正的信息樞紐什么是弱關系？那些你不經(jīng)常聯(lián)系、分布在不同領域的人際關系就是弱關系。這些人并不會經(jīng)常出現(xiàn)在我們的社交圈里，但卻有可能給我們提供行業(yè)之外的重要信息。與之相反，我們平時經(jīng)常聯(lián)系的家人、好友、同事、主要客戶等等，就是一直互動的“強關系"。有的人可能會反駁：“我們經(jīng)常和強關系接觸，肯定是從他們那里獲取的信息更多啊。"其實剛好相反。弱關系的真正力量體現(xiàn)在：那些真正能幫你的人，往往跟你不熟。處于強關系下的我們，很有可能每天做著相似的事情，有大同小異的想法，卻很難發(fā)掘出新鮮有料的信息。但“弱關系"卻可以告訴我們之前所不知道的事情。因為它連接了不同圈子、不同領域。弱關系是你獲取其它領域信息直接的通道。典型的代表就是跳廣場舞的大媽們。大家雖然都是來跳舞健身的，可是每個人到底扮演著多少角色，有什么樣的身份，我們都不清楚。所以借著跳廣場舞的契機，為了滿足八卦的好奇心，大媽們都可以在這里換取和交流各種情報：哪個超市的雞蛋打折；哪家的婆媳打起來甚至報警了；哪個地段的房價跌了可以購買；......從她們的嘴里，你可以獲取各種各樣的信息，所以大媽們是行走的情報站。清潔阿姨們也一樣。她們不僅知道每個辦公室有幾個人，而且還清楚地知道這幫人是做什么的，就連加班習慣都了如指掌。別看她們每天就是打掃一下衛(wèi)生，實際上阿姨們連通了公司幾乎所有的信息流。她們才是整個公司的“信息樞紐"。真正有用的人，往往藏在你的弱關系里。02.在職場，得弱關系者得天下斯坦福大學一個叫馬克的教授以前做過一個統(tǒng)計，面對面訪問100個人找工作的方法。教授發(fā)現(xiàn)，靠投簡歷這些正規(guī)渠道找到工作的人不到一半。而通過個人關系也就是我們常說的人脈找到工作的，遠遠超出前者。這些靠關系找到工作的人中，只有16%能經(jīng)常見到這個“關系人"，而84%的關系戶們幾乎一年也見不到一次“關系人"。實驗結(jié)果還挺讓人驚訝的：真正對你有用的關系，不是經(jīng)常見面的“強關系"，而是那些不常聯(lián)系的“弱關系"。在現(xiàn)在這種選擇與努力、人脈與實力平齊的時代，可是很多人都誤解了人脈的真正含義。人脈的關鍵不在于你融入了哪個圈子，而在于你是否能從某個圈子中得到有效反饋。我參加過不少線下活動，總能看到這樣的現(xiàn)象：一堆人擠到大咖面前，希望能加個微信。這些人希望通過這樣的方式，讓自己的人脈更廣一點，“掌握更多的資源"。其實這樣做幾乎沒什么卵用，即便加上了微信，大咖依然不知道你是誰。因為雙方不能做到信息交換，所有的大咖幾乎在通訊錄里石沉大海。初級人才在搞人際關系，而高級人才能夠搞好人際“弱"關系。1998年，陸奇和同學在餐館吃飯時，談起了自己對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一些猜想。正在鄰桌吃飯的雅虎技術主管，聽到陸奇的一番言論后，直接對他說：“你可以來一趟雅虎公司嗎？"陸奇到雅虎辦公室之后，聘書已經(jīng)放在了桌上。這就是很典型的弱關系，陸奇可能沒想過會跟雅虎有一腿，但就是因為出色的飯桌表現(xiàn)帶來的弱關系，使他得到重用。很多人追逐的人脈，靠定期吃飯、過節(jié)送禮艱難維持，而弱關系呢？“弱"關系不用交，卻可以直接用。陸奇坐在雅虎高管鄰桌吃飯的時候，阿姨來給你換垃圾桶的時候，沒有人特意做了什么爭取或者攀附，但是收獲卻顯而易見。弱關系，弱在應酬，強在雙贏。03.盲目挖掘資源無效，尋找“信息樞紐"有功《奇葩說》里面說過這么個事：蜜芽創(chuàng)始人劉楠曾經(jīng)憑借一條短信成功吸引徐小平。但是，你有沒有好奇過，為什么她會有徐小平老師的？劉楠說過：“我不僅不認識徐小平，我連整個創(chuàng)投圈都不認識。"所以呢？所以劉楠另辟蹊徑，她想到徐小平老師曾經(jīng)在北大工作過，肯定會認識北大老師。而劉楠畢業(yè)于北大，找到老師們的根本沒有難度。于是她給老師們挨個打電話，打到第三個電話的時候，就要到了徐小平的。于是，剩下的故事我們都知道了。在這里，北大老師們起到了很重要的橋梁作用。有些人希望掌握的資源越多越好，但是實用性微乎其微。也有人希望能夠抱住“貴人"的大腿，但實際上是難上加難。有相當多的一部分人是“資源追逐者"，他們以為擁有更多資源=取得更好的結(jié)果。但實際上這樣做是徒勞無功的。因為，你和“真正的貴人"之間，只差了一點弱關系。與其在茫茫人海中尋找一位大咖，不如和有效的“信息樞紐"搞好關系。公司的清潔工阿姨和小區(qū)的保安大哥，扮演的就是這樣的角色，他們能引薦的牛人，遠比你知道的要多。時不時和他們聊，就能給你帶來意想不到的收獲。懂得運用弱關系，其實是職場硬實力。04.寫在后現(xiàn)在大家都說“得信息者得天下"，這句話其實是沒有錯的。但為什么手上握著大把信息的人還總是被人當個皮球踢來踢去？關鍵在于獲取的信息和自身實力的不匹配。就比如，現(xiàn)在的你知道比爾蓋茨的手機號又能怎樣？照樣沒啥可聊。那如果是一個某國首富知道了這個手機號呢？人脈是個偽命題，常人所說的好運氣，其實都藏在運用弱關系的能力里。你要讓你的能力配得上你的關系，不然你怎么能在不經(jīng)意地裝逼時，說出那句“我的成功全靠運氣"呢？與其在飯局中繞來繞去，不如多觀察你身邊的弱關系。人際弱關系的厲害之處，就在這里。

　　編者按：本文來自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像娛樂媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業(yè)，建立電競聯(lián)賽……被自由媒體集團收購之后，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國市場推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權和贊助營銷代理機構(gòu)體奧動力作為合作方。品牌加入F1中國區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國市場的營銷權，包括F1Logo使用、中國大獎賽賽道場邊廣告、上海嘉年華活動現(xiàn)場展出等權益。除了中國區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國市場上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、贊助商、供應商——的補充，也將是對F1管理方原有收入來源——媒體版權、商業(yè)贊助、分站賽承辦費用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F(xiàn)1高企的運營成本導致賽事和車隊收入及利潤下滑的報道頻繁見諸媒體。財報顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團的營業(yè)利潤從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達69%；10支車隊的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團接手的年，F(xiàn)110支車隊的總獎金少了3180萬美元。F1拓展中國區(qū)域性企業(yè)合作機會的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場錄得電視觀眾同比近2倍的增長；另外一方面源于中國市場不斷顯現(xiàn)出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營銷，7家中國企業(yè)躋身2018年贊助陣營，聯(lián)想和天貓在2018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場大獎賽，將是F1在中國拓展區(qū)域性企業(yè)合作機會的過程中一個頗有噱頭的賣點。在F1之前，多項歐美體育資源早已入華進行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場開發(fā)。NBA通過市場合作伙伴、中國賽等一系列區(qū)域市場開發(fā)舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運營令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對中國市場的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應的商業(yè)利益。在此次推出中國區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的家區(qū)域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區(qū)的燃油和潤滑油合作伙伴稱謂和營銷權?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長，但直到自由媒體集團收購之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的步?！耙婚_始，確實需要花一定的時間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。"F1贊助和商務合作負責人MurrayBarnett對懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國市場本身的前景，也體現(xiàn)著美國體育商業(yè)意識形態(tài)的影響。在美國體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場觀賽、商業(yè)贊助、款待計劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項目等等都可以，且必須進行商業(yè)化，盡可能地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化。▲F1賽事及車隊贊助商一覽。“不光是中國，過去一兩年整個世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對這些變化。任何一個性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報都是合理且應該做的事情。NBA在中國開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對中國客戶來說，有的做東南亞市場，有的推日本市場，有的主要還是做中國市場，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個性化需求。"體奧動力CEO趙軍對懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場開發(fā)，在接手F1之后的2年時間里，自由媒體集團對這項原本充滿貴族氣息的燒錢運動進行了方方面面的美國化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀福克斯集團執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團和天空電視臺。掌管F1贊助和市場營銷的商業(yè)運營負責人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場營銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預示著自由媒體集團提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強化其作為體育娛樂媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國式的娛樂媒體產(chǎn)品進化。在2017年的美國站比賽中，為點燃現(xiàn)場氣氛，主辦方邀請了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對此非常不滿，認為這是一個非?！霸愀?的模仿）。2018年的某一站大獎賽，萊科寧失誤后退賽，導致一位小男孩在看臺上哭泣。看到這一幕后，法拉利車隊將這位小男孩請到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來，這個看似不起眼的小細節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團志在將F1打造成一個娛樂文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價值。被自由媒體集團收購前，F(xiàn)1長期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關注度持續(xù)下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨立觀眾數(shù)量下滑的勢頭。F1稱，2017年的下滑可能是測算方法的不同所導致的。他們還表示，2016年的實際獨立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴大車迷基礎，F(xiàn)1在中美兩大核心市場調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當?shù)?*的體育電視媒體平臺，并大力推動賽事的數(shù)字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺，并且成功讓F1在美國市場的觀眾人數(shù)增長兩成。而在中國，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負責中國市場的媒體版權分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺。與此同時，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1"在數(shù)字環(huán)境中會遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認為新Logo是個商標。不過，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實無所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設計歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺F1TV，創(chuàng)辦了電競聯(lián)賽，與數(shù)字平臺廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設備FanVision娛樂、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡服務公司（AWS）、體育娛樂公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場娛樂、體育電商、云服務、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業(yè)，折射出自由媒體集團重點開發(fā)美國的戰(zhàn)略方向和進行美國化改造的決心。自由媒體如此堅決地數(shù)字化，源于F1這項運動在過去多年里對年輕受眾吸引力的下滑。在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的娛樂方式越來越多，娛樂成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運動項目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對年輕人的吸引力。OTT平臺、電競項目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問題之下增收計劃當中的一部分。當懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營收在下降。F1也在加大市場開發(fā)的力度"時，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關系不是一蹴而就的，需要花時間。"自由媒體集團接手兩年，對F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。但有一點是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。

　　來源：中國飲品快報（ID：zgypkb）作者：小W茶飲真的很火，火到誰都想摻和一下，即便是只過過嘴癮！有感而發(fā)這些言論，是因為一些“專家"的觀點……觀點千萬別加盟，因為你至少需大半年的時間才能賺回加盟費，而茶飲店的生命周期只有一年半或兩年。的確，現(xiàn)在投資一個茶飲店在15萬以上，還只能算標配。我們必須承認茶飲行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而品牌的勢能在這種環(huán)境下越發(fā)突顯。加盟并非不可取，只是選擇靠譜的品牌才是關鍵。因為即使不要加盟費，開店成本也并不會降低多少，因為你需要投入大量的時間在新品研發(fā)、人員培訓、宣傳制作、原料采購等瑣碎的事物之中。茶飲店的生命周期取決于門店是否有足夠的競爭力與創(chuàng)新力。有人說茶飲店日新月異，裝修一般2年會重新翻新，一方面是因為需要有新的面貌與對手形成競爭力，一方面則是根據(jù)產(chǎn)品的改變重新設計動線。這種觀點尚可理解。但茶飲店生命周期多兩年的說法真的不知從何說起，如果一定要找個原由，或許就是沒和房東達成協(xié)議吧！觀點飲品中的糖會沉至底部，可以在底部固定一個小茶包?！皩＜?放小茶包的做法是為了讓茶湯慢慢緩釋，以利于喝到后不甜膩，很清爽。糖在水中的確會有沉淀，但沉淀的速度在雪克均勻后，并不會立刻沉淀。按專家的意思，如果茶飲店用茶葉沖泡茶湯制作飲品，還必須購買一些茶包才能完成。再有，如果遇到熱飲，茶包的浸泡也會產(chǎn)生澀感或苦味，更影響其風味。如果推斷不錯，這位專家的認知還停留在“袋泡茶時代"。觀點杯子的成本可以是3毛，也可以是3元，決定產(chǎn)品是賣10元還是15元。包材的好壞的確影響消費者對產(chǎn)品的判斷，但并不是決定因素。產(chǎn)品的定價的口味、地段、品牌定位息息相關。一個門店的產(chǎn)品，15元的、10元的大部分都是用同一款杯子裝，難道不同價位的產(chǎn)品就要配不同的杯子嗎？如果是，這讓我們想起了那句成語——買櫝還珠。觀點做，拉橫幅是件很Low的事！這或許是一種偏見。曾問過不少同行，他們以前做也會拉橫幅，甚至舉牌子游街，但隨著微信、微博的出現(xiàn)，宣傳的方式越來越多，他們的選擇也更多。但掛海報、拉橫幅這樣的傳統(tǒng)手段并未丟棄。一位從業(yè)十多年的茶飲品牌老板認為，如何宣導一看效果、二看環(huán)境。比如有的商場店你沒辦法拉橫幅，商場管理處不允許。而在一些學校店或者社區(qū)店，消費者其實已經(jīng)習慣了這種方式，他們每天經(jīng)過，稍一抬頭就能看見。這種方法比發(fā)傳單更有效率、更。發(fā)傳單或試飲不僅要有專人負責，還要擔心是否打擾到別人，所以發(fā)傳單、試飲的方法漸漸少了。而且現(xiàn)在的橫幅也不是以前的紅底白字，也很精美。要說LOW，沒生意，或者用其他手段排長隊，但很多人卻說不好喝，這才叫LOW。