1月7日,耀華集團召開浮法事業(yè)部及商貿(mào)公司、國際業(yè)務部、深加工事業(yè)部銷售工作業(yè)績匯報會。耀華集團黨委書記、董事長呂應成,黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳,在秦的集團領導班子成員參加了會議。
會上,各板塊銷售團隊負責人和銷售部長匯報了2024年度銷售指標完成情況、深加工銷售布局及規(guī)劃、國際市場拓展等方面情況,總結經(jīng)驗,分析得失,并匯報了2025年的銷售目標及措施。
▲圖為浮法事業(yè)部及商貿(mào)公司秦皇島會場
2024年面對市場下行壓力,呂應成對大家在銷售一線奮力拼搏表示感謝。對2025年產(chǎn)銷協(xié)同和營銷工作,重點要抓好以下四個方面:
一是轉(zhuǎn)變思想,提高轉(zhuǎn)型升級質(zhì)量。浮法板塊要明確N值價格體系,轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品要以毛利差為原則考核。耀華秦皇島和中聯(lián)玻璃要強化轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品占比的營銷理念,提高轉(zhuǎn)型升級質(zhì)量。
二是創(chuàng)新引領,拓展產(chǎn)品應用領域。硼硅板塊要持續(xù)開展技術攻關,提質(zhì)增效;要深入分析市場形勢,快速捕捉市場變化,及時調(diào)整產(chǎn)品結構和銷售策略,開拓市場,擴容增效;要建好營銷機制,加強團隊建設,落實政策激勵,在市場上打造耀華硼硅玻璃品牌。
三是開放包容,加強團隊戰(zhàn)斗力。深加工銷售團隊以社會化招聘人員為骨干力量,充分體現(xiàn)了企業(yè)包容、開放、融合的用人導向。深加工板塊在銷售理念和管理精細度方面特色鮮明,實操性強,取得初步成效,要進一步完善提升;要加強三板塊銷售團隊的橫向交流,打造一支敢拼搏、能拼搏、充滿活力的營銷團隊,以更好的狀態(tài),更專注的精力,迎接市場的挑戰(zhàn)。
四是考核激勵,以績效促目標落實。要明確銷售團隊考核機制建設,強化預算目標管理,嚴格兌現(xiàn)獎罰;要加強營銷團隊的力量,建立激勵約束機制,全面完成銷售預算目標。
胡殿芳要求,要以市場為導向,踐行“價本利”理念和低庫存策略,強化產(chǎn)銷協(xié)同,加大市場開拓力度;要深入拓展海外市場,加快“走出去”步伐;要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三個事業(yè)部與國際業(yè)務的關系,支持國際業(yè)務的拓展;加強與海外客戶的交流合作,不斷提升耀華品牌的國際影響力。
▲圖為浮法事業(yè)部及商貿(mào)公司銷售負責人匯報
▲圖為深加工事業(yè)部銷售負責人匯報
本次業(yè)績匯報會采用線上線下相結合的方式進行。本部綜合管理部負責人、財務部負責人、浮法事業(yè)部和商貿(mào)公司、國際業(yè)務部、深加工事業(yè)部領導班子和銷售部長共100余人分別在現(xiàn)場和通過視頻參會。
來源 | 黨群工作部
編輯 | 王艷
審核 | 萬會青
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